Lãnh đạo không nên làm tất cả
Tóm tắt:
Hai tác giả, một cựu CEO của Procter & Gamble và một cựu hiệu trưởng của Trường Kinh doanh Rotman, thường xuyên đối diện với các lãnh đạo đang cảm thấy quá tải. Những nhà điều hành này đang cố gắng cải thiện hoặc tái cơ cấu tổ chức hoặc bộ phận mà họ phụ trách. Tất cả đều phải đối mặt với một danh sách công việc cần làm ngày càng dài và phức tạp hơn.
Họ hiểu rằng công việc của một nhà lãnh đạo đòi hỏi sự làm việc chăm chỉ và hết mình. Nhưng nhiều người cảm thấy tình trạng hiện tại quá sức và ngày càng trở nên tệ hơn.
Vấn đề:
Doanh nghiệp có thể tăng năng lực để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao, nhưng thời gian của một nhà lãnh đạo thì có giới hạn – chỉ có 24 giờ trong một ngày.
Nhiều nhà lãnh đạo cho rằng họ có thể làm được nhiều việc hơn nếu chỉ cần làm việc chăm chỉ và lâu hơn. Tuy nhiên, cách tiếp cận này chỉ dẫn đến:
- Mệt mỏi kiệt sức.
- Hiệu suất tổng thể giảm sút.
- Nguy cơ kiệt sức và buộc phải rời bỏ công việc.
Giải pháp:
Dựa trên kinh nghiệm của chính họ và những CEO mà họ từng tư vấn, các tác giả chia sẻ cách thoát khỏi "cái bẫy" này:
- Tập trung vào những gì bạn làm tốt hơn bất kỳ ai khác.
- Phân quyền và giao việc: Những nhiệm vụ quan trọng khác hoàn toàn có thể được giao cho người khác đảm nhận.
👉 Thông điệp cốt lõi: Nhà lãnh đạo không nên cố làm tất cả. Hãy tập trung vào các nhiệm vụ cốt lõi mà bạn có thể thực hiện vượt trội, và phân chia công việc hợp lý để tối ưu hóa năng lực tổ chức. 🎯
Nguồn: Harvard Business